一、明确未完成项目的定义<

1. 在广告公司转让合同中，首先需要明确未完成项目的定义。未完成项目通常指的是在合同签订前，广告公司已经接受并开始执行，但尚未完成或交付给客户的项目。

2. 明确定义有助于双方在转让过程中对项目状态有清晰的认识，避免因项目定义模糊而产生纠纷。

二、评估未完成项目的价值

1. 在处理未完成项目时，首先要对项目的价值进行评估。这包括项目的市场价值、客户满意度、项目进度等因素。

2. 通过评估，可以确定未完成项目是否值得继续投入资源完成，以及转让价格是否需要调整。

三、制定项目交接方案

1. 在合同中明确项目交接方案，包括交接时间、交接方式、交接责任等。

2. 交接方案应确保未完成项目在转让后能够顺利进行，避免因交接问题导致项目中断或质量下降。

四、明确责任划分

1. 在合同中明确未完成项目的责任划分，包括广告公司、新接手公司以及客户之间的责任。

2. 责任划分应公平合理，确保各方权益得到保障。

五、制定项目完成计划

1. 根据项目交接方案，制定详细的项目完成计划，包括时间节点、任务分配、资源投入等。

2. 项目完成计划应具有可操作性，确保项目在转让后能够按时完成。

六、监督项目进度

1. 在项目转让过程中，双方应共同监督项目进度，确保项目按计划推进。

2. 监督方式可以包括定期汇报、现场检查、远程监控等。

七、处理项目风险

1. 在处理未完成项目时，要充分考虑到可能出现的风险，如客户满意度下降、项目进度延误等。

2. 针对风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

上海加喜财税公司服务见解：

在广告公司转让合同中，处理未完成项目是至关重要的环节。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知这一环节的复杂性。我们建议，在合同中应详细规定未完成项目的处理方式，包括项目评估、交接方案、责任划分、项目完成计划、进度监督和风险处理等方面。我们提供以下服务：

1. 专业咨询：为广告公司提供关于未完成项目处理的咨询服务，确保合同条款的合理性和可行性。

2. 法律支持：协助广告公司进行合同起草、审核，确保合同内容的合法性。

3. 资源对接：为广告公司提供与潜在接手公司的对接服务，促进项目顺利交接。

4. 项目跟踪：在项目交接后，持续关注项目进度，确保项目按计划完成。

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