在市场经济中，公司转让是一种常见的商业行为。当一家公司转让给新东家后，原有员工对新公司的不接受可能会带来一系列挑战，尤其是在处理员工绩效方面。员工对新公司的抵触情绪可能会影响其工作表现，从而对公司的运营产生不利影响。<

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了解员工抵触原因

企业需要深入了解员工不接受新公司的原因。这可能包括对新东家管理风格的担忧、对公司文化变化的恐惧、对个人职业发展的不确定性等。通过沟通和调查，企业可以更好地理解员工的顾虑，从而有针对性地解决问题。

沟通与培训策略

为了缓解员工的抵触情绪，企业可以采取以下策略：

1. 定期组织沟通会议，让员工了解新公司的愿景、战略和未来发展方向。

2. 提供培训课程，帮助员工适应新公司的文化和工作方式。

3. 邀请新公司的高层管理人员与员工进行面对面交流，建立信任。

绩效评估体系的调整

在处理员工绩效时，企业可以考虑以下调整：

1. 重新审视绩效评估标准，确保其与公司新战略和目标相一致。

2. 为员工提供明确的绩效目标和期望，帮助他们更好地理解自己的工作职责。

3. 设立短期和长期的绩效目标，激励员工在新公司中发挥积极作用。

激励与奖励机制

为了激励员工在新公司中发挥潜力，企业可以：

1. 设立绩效奖金，奖励表现优异的员工。

2. 提供职业发展机会，如晋升、培训等，以吸引和留住人才。

3. 建立公平的晋升机制，让员工看到自己的努力能够得到回报。

关注员工心理健康

员工在适应新公司过程中可能会面临心理压力，企业应：

1. 提供心理咨询服务，帮助员工应对压力和焦虑。

2. 组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。

3. 关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排。

持续监督与反馈

在处理员工绩效的过程中，企业应：

1. 定期对员工进行绩效评估，及时发现问题并采取措施。

2. 收集员工反馈，了解他们的需求和期望，不断优化管理策略。

3. 建立有效的沟通渠道，确保员工能够及时了解公司的动态。

公司转让后，员工绩效管理是一个复杂而重要的任务。通过了解员工抵触原因、调整绩效评估体系、激励与奖励机制、关注员工心理健康以及持续监督与反馈，企业可以有效地处理员工绩效问题，确保公司平稳过渡。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知员工绩效管理在公司转让过程中的重要性。我们建议，在处理员工绩效问题时，企业应以人为本，关注员工的实际需求，通过有效的沟通、培训和管理策略，帮助员工顺利适应新环境。我们提供全方位的公司转让服务，包括尽职调查、法律咨询、财务审计等，助力企业顺利完成转让，实现可持续发展。

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